在对我国地勘行业的形势、存在问题有一个系统认识后，指出顺应国家政策的出路并不是一件难事。“整合”二字可概况地勘事业出路的精髓。从纵向上，打通地质勘查、后续资源产业和资本运作的藩篱，实现产业链整合。从横向上，建立全行业的技术人员共同体，超越地勘单位、实现产业内整合。

　　（一）纵向产业链整合：资源资产资本一体化改革

　　纵向产业链整合的好处有四点。第一，通过资本运作，解决地勘单位长期以来资本积累不足的问题，实现勘探、开发、深加工一体化，把资源行业价值的大头也拿到手上。第二，彻底摈弃打工经济，建立造血功能。第三，在企业内实现资源整合，不同部门做精主业，解决当前各单位部门设置小而全、全而弱的局面。第四，大企业视野开阔、趋势研究水平高、规模大，抗风险能力强。

　　地勘单位的主要优势是技术优势，地勘单位的资产除了车辆、设备、办公楼等固定资产外还有矿业权。地勘单位有大量的探矿权和部分采矿权，这是其最重要的资产。将一省之体量的地勘单位进行整合后的大型矿企将拥有大量技术人员、大量自有探矿权和部分采矿权。通过资本运作获得大量社会资本，而后使有自己的技术人员对自有探矿权进行勘探将产生一批有价值的矿产地。最后，再使用社会资本进行矿业开发和冶炼加工，从而占据高端价值链。这样就完成了资源、资产和资本的一体化运营。

　　由于我国已完成事业单位分类改革的绝大多数省份并未走资源资产资本一体化道路，多数单位通过选择公益性类别逃避行业周期，最终可能形成社会项目找不到单位来做的吊诡局面。尚未完成分类的8个省市如果接下来进行资源资产资本一体化改革，它们将在这轮改革中获得先机。这轮低谷会是它们最好的成长机遇，积蓄力量之后，有望在新的一波上升周期中进化为行业巨头。

　　（二）横向产业内整合：建立技术人员共同体

　　我国地勘单位技术人员仅占在职职工总数的1/3，严重制约了地勘单位的效率和效益。建立跨地域、全行业的技术人员共同体可以迅速解决这一问题。

　　在这个共同体中，技术人员分享项目信息，技术互助和协作，严密质量监控，并化解意外风险。这个共同体组织应具备几个基本条件。

　　首先，它必须具备独立性，不能依附于矿企、地勘单位和政府机构。在共同体成员为雇主出具勘查报告时，它只能加强和监督成员的独立性，而不能降低其独立性。共同体的经费来源必须确保与成员的独立性和服务质量相一致，而不是相反。

　　其次，它代表普通技术人员的利益。不能成为新形式的地勘单位，不主导技术人员的服务回报。技术人员应能得到报酬的多数份额。组建者和成员应当以具备高、中、初级技术职称的普通地质人员为主。

　　第三，它应具有共享性。共同体为成员提供技术服务需求来源。共同体成员也可分享项目来源信息、勘查经验。

　　第四，它应有严密而中立的质量监控机制。对共同体成员所提供的技术服务要进行质量监控，并对技术服务的水平和质量进行公示，建立一套完整的勘查诚信体系。

　　第五，能为共同体成员提供一定的职业保险，避免成员因非主观因素造成的勘查意外毁掉整个职业生涯。

　　最后，地勘技术人员共同体一定要有规模优势。当它大到一定程度，多数勘查投资方都会考虑通过该共同体选择他们需要的技术人员。

　　共同体最好的空间载体是网络，通过互联网形式把时空成本降到最低，极大提高联通效率。在网络中，项目信息、共同体成员库可以无限扩容，双方可以互相选择。诚信体系也可以随之建立起来。这也将解决中国独立地质师制度长期不能真正推出的诚信体系问题。

　　地质勘查技术人员共同体实际也是独立地质师制度的一种表现形式，它的建立或许就是中国独立地质师制度的到来！

　　结语

　　地勘行业形势之严峻已波及到每一位业内人员，地勘行业的强周期性也被越来越多的人所认识。当前我国地勘单位所固有的许多问题，使它不能充分应对地勘行业的强周期性，因而谋取新的出路在所难免。改革，是这一行业的唯一出路。纵向的资源资产资本一体化改革是一条愿景良好，具有自我循环和造血功能的道路。横向建立地勘技术人员共同体则将改变整个行业态势，更是根本性的变革。两条道路并不排除并行前进。无论哪一条道路，我们都应首先变革思维，主动做好精神准备，去迎接这大变局的时代。我们的人生道路也会越走越宽！