1.国有地勘单位与个人或合伙制公司等各类市场主体全面竞争

　　失去资质垄断地位的国有地勘单位面对技术实力较强的个人时，无论成本控制、责任明晰等各方面将全面落入下风。国有地勘单位不得不面临两个选择，第一，退入(退出竞争，进入无争)公益性、基础性地质勘查领域;第二，拥有自有探矿权的国有地勘单位通过资本运作获取的资金，走探采一体化道路。

　　围绕着部分威望高、技术力量强的个人会组成新的团队。不同的团队也可以重新组合，形成合伙人制度的公司。可以参考律师事务所的运营模式。

　　2.第三方质量监管机构将出现

　　我们知道,传统国有地勘单位的质量体系被称为三级质量管理体系，很大程度上质量监管是本单位自律的事情。地勘质量的责任人也是地勘单位集体承担。

　　未来，由于地勘市场主体变得复杂与多样，地勘工作的质量亟需一个中立的第三方进行监督。在市场的呼唤之下，第三方质量监管机构将出现。

　　3.专业化的工程施工公司、样品分析实验室独立出现

　　当前廉价、高效、低质的钻机在未来责任明晰、高标准的质量要求下将逐渐淘汰，取而代之的是专业化、标准化的工程施工公司。工程施工行业的平均素质将大幅提高。

　　样品分析实验室基于同样的理由将提高专业化水平，部分民营实验室可能出现。

　　4.将出现1-2家互联网平台全面整合地勘市场主体，形成”地质勘查+互联网“的局面

　　地勘资质要求取消后，地勘市场主体数量大大增加。信息不对称是阻碍地勘市场甲乙双方进行产品交换的最主要原因。互联网由于具有即时、便利、无地域限制的特点，将是整合甲乙双方供需信息的最佳平台。不出意外，互联网地质平台将整合未来技术力量供应方和需求方的大部分信息。从其它行业的竞争结果看，互联网地质平台竞争的最终结果将是一家独大或两家共治的局面。